Ben, şirketinize iş süreci analizi ve erp geçiş desteği sağlarım

Dijitalleşme veya ERP geçişi yaşayan şirketlerin en büyük sorunu, iş biriminin ne istediğinin yazılım ekibine doğru aktarılamamasıdır. 27 yıllık iş ve sistem analizi deneyimimle bu köprüyü sizin için kuruyorum.

Mevcut iş büyümelerinizi (olduğu gibi) haritalandırıyor, hedef durumu (olacak) tasarlıyor ve aradaki oluşumları (boşluk analizi) raporluyorum. Teslim belgeleriyle yazılım ekibiniz tam olarak ne yapılması gerektiğini bilir.

Finans, faktoring ve lojistik sektörlerinde büyük projelerde çalıştım. 800 birim ve 500'den fazla kullanıcıyı kapsayan sistem güncellemelerini yönettim.

Projenizi anlatın, size özel teklifler hazırlayayım.